Ben Van Beurden Menegaskan Dia Tidak Menjalankan Perusahaan Minyak Lagi – Royal Dutch Shell Plc telah menghasilkan sekitar 2,7 juta barel minyak setiap hari sampai virus corona baru menguasai dunia.
Ben Van Beurden Menegaskan Dia Tidak Menjalankan Perusahaan Minyak Lagi
aspo-usa – Permintaan minyak, produk inti perusahaan, turun hampir sepertiga di bulan April, dan harga West Texas Intermediate secara singkat turun ke angka negatif untuk pertama kalinya.
Tidak mudah menjalankan perusahaan minyak ketika orang tiba-tiba berhenti membutuhkan minyak. Chief Executive Officer Ben van Beurden menanggapi dengan memangkas pengeluaran dan memotong dividen Shell untuk pertama kalinya sejak Perang Dunia II.
Dan, seperti yang diperingatkan oleh para kritikus, perusahaan tetap dibebani dengan utang dari akuisisi BG Group senilai $53 miliar pada tahun 2015.
Momen genting untuk minyak ini membuat dorongan van Beurden untuk membangun identitas bahan bakar pasca-fosil untuk perusahaan berusia 113 tahun menjadi lebih penting dan sulit.
Baca Juga : Pengebor Minyak Dan Penambang Bitcoin Terikat Pada Gas Alam
Dia bahkan tidak yakin ingin dikenal sebagai orang yang menjalankan salah satu produsen minyak terbesar di dunia. “Fakta bahwa, dalam wawancara ini, Anda menyebut kami sebagai perusahaan minyak merupakan gejala dari masalah yang kami hadapi,” katanya kepada Bloomberg Green .
Seolah ingin membuktikan hal itu, van Beurden merilis rencana iklim baru di tengah jatuhnya harga minyak yang bersejarah. Tujuannya adalah untuk memotong semua emisi menjadi nol bersih pada tahun 2050, termasuk apa yang disebut emisi Cakupan 3 yang dihasilkan oleh pelanggan yang membakar produk Shell.
Setiap mesin pembakaran internal, setiap pembangkit listrik, setiap pabrik petrokimia semua konsumen bahan bakar fosil hilir suatu hari akan diminta untuk menangkap emisi mereka, atau menanam hutan sebagai kompensasi.
Hanya tiga perusahaan minyak besar lainnya Total , BP , dan Repsol berbagi ambisi van Beurden , dan masing-masing menerapkan definisi dan metode yang berbeda untuk mencoba menjadi paradoks: perusahaan minyak bebas emisi.
Rencana Shell mungkin yang paling ambisius. Sukses berarti mengambil langkah-langkah yang belum pernah dicoba oleh perusahaan minyak sebelumnya, seperti menjual minyak dan gas hanya kepada pelanggan yang memiliki sarana untuk menghilangkan atau mengimbangi emisi mereka.
Van Beurden, ayah dari empat anak, berbicara kepada Bloomberg Green melalui telepon pada 14 Mei, saat harga minyak jauh di bawah setengah tingkat pra-pandemi mereka.
Dia membahas ketakutannya akan transisi energi yang tidak teratur, seruannya untuk meningkatkan tindakan pemerintah, dan rencananya untuk membuat pemegang saham senang. Wawancara telah diedit dan diringkas untuk kejelasan.
Bagaimana Anda menghadapi pertanyaan anak-anak Anda tentang perubahan iklim?
Anak-anak saya rentang usia 10 sampai 25. Pada akhir 25 hal, kami memiliki diskusi filosofis yang mendalam. Anak saya mengerti apa yang kami lakukan. Dia mungkin kritis, tetapi saya telah meyakinkan dia tentang pemahaman mendasar saya. Dengan anak berusia 10 tahun, tentu saja, Anda tidak bisa.
Apa yang dapat Anda lakukan dengan anak berusia 10 tahun adalah dengan mengatakan, “Apakah Anda mempercayai Papa untuk melakukan hal yang benar untuk Anda?” Dan dia akan berkata, “Ya, saya percaya Anda. Aku tahu kamu mencintaiku. Saya tahu Anda akan melakukan hal yang benar untuk saya, dan karena itu saya percaya pada Anda.”
Itu hal yang menyenangkan tentang anak berusia 10 tahun. Kita tidak bisa memiliki sikap itu dengan masyarakat. Jika saya bertanya kepada masyarakat, “Apakah Anda mempercayai saya untuk melakukan hal yang benar?” Saya rasa saya tahu apa jawabannya. Jadi kita harus bekerja lebih keras untuk membangun kembali kepercayaan di mana kita telah kehilangannya dan untuk memperkuatnya di tempat yang belum kita miliki.
Apa yang Anda lakukan untuk mendapatkan kembali kepercayaan itu?
Tidak henti-hentinya saya merasa terganggu karena kami dilihat bukan oleh pelanggan kami, tetapi oleh segmen masyarakat sebagai pemain yang hampir tidak disukai di dunia energi atau di masyarakat secara keseluruhan.
Maafkan bias saya, tapi saya tidak berpikir itu layak secara fundamental, dan saya pikir itu tidak adil bagi kita. Itu tidak adil bagi orang-orang di Shell. Itu tidak adil untuk hal-hal yang kita lakukan saat ini.
Saya pada dasarnya percaya bahwa kita memiliki peran inti untuk dimainkan dalam transisi energi: kemampuan yang kita miliki, skala yang kita bawa, wawasan, dan yang lainnya.
Fakta bahwa, dalam wawancara ini, Anda menyebut kami sebagai perusahaan minyak merupakan gejala dari masalah yang kami hadapi. Kami adalah pemain energi yang jauh lebih canggih dan terintegrasi, dan kami mencoba menumbuhkan bagian nonminyak kami lebih cepat daripada bagian minyak.
Rencana iklim Anda bergantung pada kerja sama dengan industri lain dalam mengembangkan teknologi, membantu pelanggan Anda menerapkan rencana emisi nol bersih, atau membeli kompensasi untuk mereka. Apakah ada yang pernah dilakukan pada skala ini sebelumnya?
Protokol Montreal untuk mengatasi masalah lapisan ozon dan gas perusak ozon merupakan upaya nyata yang membutuhkan orkestrasi besar-besaran yang diprakarsai oleh industri. Itu proposisi yang lebih sederhana, karena hanya pemasok bahan ini yang datang bersama dengan sejumlah pemerintah. Transisi energi sangat kompleks. Ini akan membutuhkan orkestrasi pada skala yang belum pernah dilihat dunia. Jika Anda tidak segera memulainya, pada akhirnya akan sangat mengganggu atau tidak akan terjadi. Dan keduanya adalah kesimpulan yang tidak menyenangkan.
Tidakkah pelanggan hanya akan memilih pemasok energi lain yang tidak memaksakan kondisi iklim yang begitu ketat?
Anda bisa mengatakan itu sedikit lompatan iman. Tapi kemudian saya juga akan mengatakan bahwa merupakan lompatan keyakinan bagi masyarakat untuk mengatakan bahwa kita akan mencapai titik nol bersih pada tahun 2050. Jika sebagai masyarakat kita perlu mencapai titik nol bersih itu, saya berharap dan menyarankan tidak ada Tidak akan terlalu banyak bisnis tersisa yang berkata, Dengar, Anda tahu kami tidak akan menjadi bagian dari pendekatan nol-bersih ini.
Semua itu akan membutuhkan pemerintahan yang sangat berat. Apakah Anda mendukung itu?
Jika kami percaya bahwa entah bagaimana pasar akan menangani ini, bahwa Anda memberi harga pada karbon dan semuanya akan beres dengan sendirinya, atau bahwa kami dapat mempermalukan perusahaan untuk melakukannya dengan memiliki kerangka kerja LST yang akan memberi tahu mereka apa yang benar dan apa yang salah, maka saya pikir kita sedang bercanda. Ini membutuhkan pendekatan intervensionis yang sangat signifikan, dan semua industri harus menjadi bagian dari intervensi.
Salah satu cara untuk membentuk intervensi pemerintah adalah melalui lobi. Misalnya, Shell adalah anggota American Petroleum Institute dan Western States Petroleum Association , yang kebijakan iklimnya tidak selaras dengan Shell. Kapan Anda akan mengundurkan diri dari keanggotaan Anda dalam kelompok yang tidak sejalan dengan rencana iklim Anda?
Banyak dari lembaga-lembaga ini tidak hanya kelompok lobi. Mereka adalah institusi yang sangat baik untuk membantu menetapkan standar untuk memastikan bahwa kami menjalankan operasi kami secara bertanggung jawab, dll. Mereka juga mengambil posisi, dan kami ingin memastikan bahwa posisi tersebut mencerminkan posisi yang kami perjuangkan.
Di mana bukan itu masalahnya, kami akan mencoba mempengaruhi dan memoderasi dan memodifikasi dan yang lainnya. Dan jika kita merasa tidak ada kemajuan lagi, maka lebih baik kita mengatakan, “Maaf, kita memiliki perbedaan pendapat yang tidak dapat didamaikan,” dan kita keluar dari situ.
Dengan asumsi Anda tidak mendapatkan dukungan pemerintah untuk memajukan penelitian dalam produksi hidrogen dan penangkapan dan penyimpanan karbon, apa yang harus Anda lakukan untuk membuatnya layak?
Tetap dengan program ini sedikit lebih lama. Itulah yang kami lakukan. Anda dapat mengambil pandangan negatif dan mengatakan kami tahu bahwa hidrogen adalah hal yang baik dan kami tahu bahwa CCS [penangkapan dan penyimpanan karbon] diperlukan, tetapi itu tidak terjadi. Saya tidak mendaftar untuk pendekatan itu. Kami membutuhkan banyak hidrogen dalam campuran.
Kami membutuhkan CCS yang signifikan. Prediksi saya adalah bahwa dalam beberapa tahun ke depan Anda akan melihat proyek CCS dimulai. Anda akan melihat proyek hidrogen skala besar juga muncul. Dan saya berharap kita akan terkait dan terlibat dalam setiap dari mereka.
Bagaimana Anda melihat peran Shell dalam mengembangkan teknologi energi generasi berikutnya seperti pembangkit listrik tenaga nuklir kecil atau turbin angin surya atau terapung yang lebih murah?
Kami mencobanya, dan itu tidak berhasil. Orang lain bisa menghabiskan lebih banyak uang untuk itu dengan harapan pengembalian yang jauh lebih rendah. Tapi kita harus benar-benar bekerja dengan komoditas yang mendasari dan atribut elektron dan molekul hidrogen yang dihasilkan olehnya. Karena di situlah kemampuan inti kami, dan tidak ada orang yang ditempatkan sebaik kami untuk melakukan integrasi sistem semacam itu.
Apakah yang terjadi sekarang adalah transisi energi yang tidak teratur, yang Anda katakan sebagai salah satu ketakutan terbesar Anda?
Apa yang terjadi sekarang tidak teratur, tapi itu bukan transisi. Kami melihat bahwa jika Anda ingin entah bagaimana memotong 25% penggunaan energi atau penggunaan energi berbasis hidrokarbon, Anda memerlukan tindakan kejam untuk mencapai pengurangan itu. Anda perlu mengunci orang.
Anda harus mematikan ekonomi. Ini menunjukkan besarnya tantangan, betapa rumitnya, dan apa konsekuensinya jika Anda benar-benar ingin memiliki pendekatan yang sangat sederhana untuk menyingkirkan minyak dan gas.
Apakah pandemi berubah ketika dunia mencapai puncak permintaan minyak?
Saya pikir kita akan keluar dari ini sebagai masyarakat yang berbeda, mungkin masyarakat yang sangat berbeda. Sikap akan berbeda. Pola permintaan mungkin berbeda. Kita mungkin melihat permintaan yang lebih rendah untuk yang lebih lama. Di sisi lain, semua tantangan tekno-ekonomi dari transisi energi masih ada. Kami masih harus memikirkan bagaimana kami akan menggunakan lebih banyak listrik dibandingkan hari ini. Hal-hal akan berbeda.
Akuisisi BG tahun 2015 terjadi ketika prospek gas alam cair sangat bullish. Ini tidak begitu bullish sekarang. Bagaimana Anda melihat masa depan bermain?
Kami masih sangat percaya bahwa dengan prospek penawaran-permintaan saat ini, ini adalah sektor yang kuat secara fundamental yang akan tumbuh pada tingkat mendekati 4% per tahun. Ini adalah sektor dengan pertumbuhan tercepat di ruang hidrokarbon.
Dan kamilah yang memiliki posisi terbaik untuk mengambil keuntungan. Kami jelas akan melenturkan program investasi kami agar selaras dengan ke mana kami yakin sektor ini akan pergi, tetapi profitabilitas bisnis dan prospek bisnis ini akan sebaik apa yang Anda lihat sebelum pandemi.
